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シェアモで、ロバート・キヨサキの本、「金持ち父さん、貧乏父さん」をデビューさせました。

全国の皆様に、無料貸出中です。早いもん勝ち！

興味あるかた、以下をアクセスしてください。

シェアモノ(シェアできるモノ)
ロバート・キヨサキ　金持ち父さん、貧乏父さん

デビュー(出品)者
kaseguproさん

シェアモノの詳細
金持ちの考え方が学べる本です。 私自身、この本をきっかけに、経済的自由を手に入れる為に、 色々と動き出すようになりました。 お金の話はタブーと思う方でも、是非読んでほしいです。 経済的自由＝時間的自由なので、決して他人ごとではりません。 一生、自分の時間が他人に縛られてくないなら、この本が必読です。

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予想通り、7/31はストップ安価格 24万円からスタート。
一方、日経平均は年初高値更新。

そこで、１枚の買いを入れた。その判断材料は以下の項目：

１．ビジネスモデル

まずは、中長期的目線で、この会社はどうなのよ？

バフェットの考え方を真似すると、まず中長期的に強い会社のビジネスモデルは、ある種の独占的なビジネスモデルでなければならない。一番わかりやすい例としては、Microsoft。その会社の独占的な商品は、ご存知の通り、Windows！

Windowsを使っているコンピューターは、まずWindowsの世界から逃げられない。
バージョーンアップするなら、Windowsを購入しないといけない。そうしないと、今まで買った他のソフトウェアが使えなくなったり、作成した貴重なデータが開けなくなったりする。

鋭い方は、もうお分かりだろう。AppleのMacも一種の独占性を持っているビジネスモデル。iPodは、微妙（音楽を別の音楽プレーヤーに移行可能の為）だが、iPod TouchやiPhoneは、アプリケーションが違う機器で使えないから、独占性を持っているといえる。

さて、ディジタルハーツのビジネスモデルは、独占性を持っているか。
答えは、ＹＥＳ！

デバッグ・ノウハウというのは、やる分だけ蓄積されている。沢山やればやるほど、ノウハウが蓄積され、次のデバッグの精度向上に活かせるわけ。だから、このビジネスモデルは、先にやった人が勝ち（市場を独占する）。なぜなら、デバッグ案件の持ち主は、経験・ノウハウ豊富な会社に頼むわけ。当然ながら。

結論として、ビジネスモデルは、優秀！競合無し！

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告白します。

私も被害者・・・

この場面で・・・

多分、被害に遭った方が多い

振り返って見ると、原因が１つ！

ロスカットができなかった。つまり、マネーマネジメントが駄目駄目。

なぜ、ロスカットができなかったかというと、「希望」という感情の働きがあったからだ。

また、自分がいくらまで損して良いのかも計算しなかった為、ロスカットできなかった原因のひとつ。つまり、いつロスカットすれば良いか、事前に設定しなかった！

これについて、どっかの本で読んだぞ！

僕も！ だけど、実践は難しい。保証する！（笑）

じゃぁ、今後はどうしたら良い？

1. いくらまで損しても良いかを設定
2. ロスカットを徹底的に実施
3. 一気に資金を投入するのではなく、思惑通りに行ったら、徐々に増やす

まぁ、いろいろ書いたけど、これからの市場は、しばらくボックス間にあるので、

タイミング良くスイングしよう！

これは、このブログの初投稿です。

連続下落の後、日経平均が小反発しました。私が持っている株も、同じ動きをしています。

日経平均先物（13,680）を見ると、来週株の動きが少し上に向かうが、その後また落ちそうです。具体的な景気維持のネタが出なければ、株の動きは　↓　に行くでしょう。

私自身は、ポジションを見直したいです。